Planejamento de ensino e a avaliação. Atividades teóricas e práticas bem-conceituadas. Aprimoramento do processo socializador do ato de ensinar. Processo de ensino com vista ao desenvolvimento de competência docente. Ferramentas virtuais de avaliação. Elaboração de plano de curso/ensino.

Cuidados no uso de IA e GAIA Assistente. GAIA Minuta e suporte da IA em ações repetitivas.

Parte 1 - Editor de Minutas Parte 2 - Otimização com Minutas Parte 3 - Otimização com Localizadores Parte 4 - Sessão de Julgamento

Módulo 1: Psicologia da Diferença e Contribuições de Espinosa para o desenvolvimento da Psicologia da Diferença

- Apresentação da Psicologia da Diferença.
- Contextualização do projeto “Outras Palavras” e sua importância nas pesquisas com populações em situação de vulnerabilidade.
- Discussão sobre a relação entre subjetividade e diversidade, enfatizando a importância de reconhecer a diferença como um potencial criador de novas
significações.
- Reflexão sobre como a diferença se manifesta em diferentes contextos sociais.

Módulo 2: Problematizações de Gênero

-Análise das dinâmicas de gênero e suas interações com a Psicologia da Diferença.
- Discussão sobre masculinidade hegemônica e suas consequências nas relações sociais e afetivas.
- Exploração das formas de violência de gênero e suas implicações para a saúde psíquica.

Módulo 3: Construção da Masculinidade hegemônica, sexismo e homofobia

- Definição e contextualização do conceito de masculinidade hegemônica.
- Análise das expectativas sociais em torno da masculinidade e suas consequências nas relações de gênero.
- Reflexão sobre como a masculinidade hegemônica impacta a identidade masculina e a interação entre diferentes masculinidades.

Módulo 4: Interseccionalidade e Raça

- Introdução ao conceito de interseccionalidade e sua relevância na análise de identidades e relações sociais.
- Discussão sobre como raça, etnia e classe se entrelaçam com questões de gênero na construção da subjetividade.
- Reflexão sobre o impacto das relações de poder e discriminação racial na saúde mental.

Módulo 5: Hiperinvestimento na intimidade e romantização do amor

- O processo de subjetivação na idade moderna a partir do hiperinvestimento na intimidade.

- Apresentação das problematizações sobre a construção da identidade moderna e sua relação com o dispositivo amoroso em relações abusivas.

1 - Tramitação de processos no eproc1G

1.1 – Visualização do Processo
1.1.1 – Capa do Processo
1.1.2 – Dados cadastrais
1.1.3 – Processos relacionados
1.1.4 – Campos de trabalho (funcionalidades)

1.2 – Introdução sobre Localizadores
1.2.1 – Conceitos de localizadores
1.2.2 – Tipos de localizadores (de sistema x do órgão; fixos)
1.2.3 – Funções dos localizadores (fluxo de tramitação, movimentação, estações de trabalho)

1.3 – Minutas
1.3.1 – Conceito
1.3.2 – Criação de minutas / sequencialidade
1.3.3 – Tela de criação das minutas
1.3.3.1 – Modelo, texto padrão, documento base
1.3.3.2 – Agendamentos

1.4 – Editor de Minutas
1.4.1 – Funcionamento básico
1.4.2 – Ferramentas do editor
1.4.3 – Tags
1.4.4 – Salvamento de minutas
1.4.5 – Edição na capa do processo
1.4.6 – Status das minutas

1.5 – Criação
1.5.1 – Modelos
1.5.1.1 – Gestão de modelos
1.5.1.2 – Importação de modelos
1.5.2 – Texto padrão
1.5.2.1 – Gestão de textos padrão
1.5.3 – TAG de formulário

1.6 – Preferências
1.6.1 – Minutas
1.6.2 – Movimento
1.6.3 – Intimações

1.7 – Robôs

2- Gestão de Gabinete 1G

2.1 - Área de trabalho das minutas
2.1.1 - Usando a tela de pesquisa
2.1.2 - Funcionalidades de visualização

2.2 - Painel inicial do Magistrado
2.2.1 - Principais funcionalidades

2.3 - Lógica da gestão dos processos
2.3.1 - Trabalho conjunto/colaborativo entre equipe de gabinete, cumprimento e centrais

2.4 - Audiências
2.4.1 - Agendamento
2.4.2 - Lançamento de resultado

2.5 - Gestão de Processos
2.5.1 - Relatórios de gerenciamento da Conclusão
2.5.2 - Relatórios de gerenciamento da unidade
2.5.3 - Relatórios de produtividade

2.6 - Gestão de Minutas
2.6.1 - Relatórios da área de trabalho
2.6.2 - Relatório baseado na classificação/descrição da minuta

2.7 - Materiais de apoio

3 - Tramitação de processos no eproc2G

3.1 Visualização do Processo

3.1.1 Capa do Processo
3.1.2 Dados cadastrais
3.1.3 Processos relacionados
3.1.4 Visualização 1G/2G
3.1.5 Campos de trabalho (introdução das funcionalidades)

3.2 Distribuição (eproc2G)

3.2.1 Distribuição automática
3.2.2 Verificação por IA
3.2.3 Plantão

3.3 Introdução sobre Localizadores

3.3.1 Conceitos de localizadores
3.3.2 Tipos de localizadores (de sistema X do órgão)
3.3.3 Funções dos Localizadores
3.3.3.1 Movimentação
3.3.3.2 Alerta
3.3.3.3 Estações de trabalho
3.3.3.4 Gestão do acervo

3.4 Visualização dos Localizadores

3.4.1 Ferramentas dos localizadores
3.4.2 Gestão dos processos em um localizador
3.4.2.1 Manualmente (capa do processo)
3.4.2.2 Alteração em lote
3.4.2.3 Nas telas de movimentação
3.4.3 Automações (introdução/noções)

3.5 Trabalho com Localizadores

3.5.1 Exemplos de fluxos de trabalhos próprios do 2G (movimentações X localizadores)
3.5.2 Lógica de trabalho
3.5.3 Possibilidades de trabalho em lote
3.5.4 Recomendações de uso/fluxos (Princípios, não regras)

3.6 Criação de Minutas

3.6.1 Tela de criação das minutas
3.6.2 Tipo de documento/modelo
3.6.3 Dados da minuta
3.6.4 Nível de sigilo da minuta
3.6.5 Agendamento

3.7 Editor de Minutas

3.7.1 Funcionamento básico
3.7.2 Ferramentas do editor
3.7.3 Salvamento de minutas
3.7.4 Versões anteriores
3.7.5 TAGs e Textos Padrão
3.7.6 Status das minutas

3.8 Juntada das Minutas

3.8.1 Eventos de decisão (Tabelas Processuais Unificadas - CNJ)
3.8.2 Comunicação com o eproc1G

3.9 Área de Trabalho das Minutas

3.9.1 Usando a tela de pesquisa
3.9.2 Funcionalidades de visualização
3.9.3 Preferências
3.9.4 Informações no painel inicial

3.10 Modelos de Minuta

3.10.1 Criar modelos
3.10.2 Gestão dos modelos
3.10.3 Importando modelos

3.11 Textos Padrão

3.11.1 Criar textos padrão
3.11.2 Gestão dos textos padrão

4 – Sessão de Julgamento

4.1 Introdução sobre Sessões de Julgamento

4.1.1 Lógica da sessão de julgamento (etapas sequenciais)
4.1.2 Trabalho conjunto/colaborativo entre os gabinetes do colegiado e a secretaria

4.2 Telas de Cronograma das Sessões de Julgamento e Calendário das Sessões de Julgamento

4.2.1 Visualização das sessões agendadas
4.2.2 Agendamento de novas sessões de julgamento
4.2.3 Limites para pauta, mesa e disponibilização das minutas
4.2.4 Status das sessões de julgamento
4.2.5 Editando sessões existentes

4.3 Painel da Sessão de Julgamento

4.3.1 Navegação nas abas da sessão de julgamento
4.3.2 Visualização dos dados dos processos
4.3.3 Visualização das minutas

4.4 Destaques

4.4.1 Visualizando destaques
4.4.2 Lançamento de destaques
4.4.3 Registros e histórico de destaques

4.5 Aba “Pesquisa”

4.5.1 Filtros disponíveis
4.5.2 Exemplos de uso
4.5.3 Preferências recomendadas

4.6 Minutas da Sessão de Julgamento

4.6.1 Requisitos das minutas de relatório/voto e de acórdão
4.6.2 Declaração de voto
4.6.3 Voto divergente
4.6.4 Disponibilização das minutas

4.7 Revisão da Sessão de Julgamento

4.7.1 Fluxo de trabalho
4.7.2 Detalhamento dos destaques utilizados
4.7.3 Recomendações de trabalho
4.7.4 Retirada de pauta

4.8 Resultados da Sessão de Julgamento

4.8.1 Encerramento da sessão de julgamento
4.8.2 Conferências finais
4.8.3 Encerramento da sessão e da ata do julgamento

4.9 Assinatura e Juntada de Minutas

4.9.1 Assinatura pela sessão e assinatura pela área de trabalho
4.9.2 Uso de preferências
4.9.3 Juntada e remessa
4.9.4 Declarações de voto e divergências

4.10 Sugestões de Fluxo

4.10.1 Sugestões de organização e boas práticas

5-Inteligência Artificial

5.1 Apresentação das Ferramentas

5.1.1 Diferenças entre GAIA Minuta e GAIA Assistente
5.1.2 GAIA Audiências Inteligentes
5.1.3 Interface básica das ferramentas

5.2 Acesso

5.2.1 Quem pode acessar

5.3 Funcionalidades

5.3.1 Descrição das funcionalidades específicas de cada ferramenta
5.3.2 Orientações sobre em quais situações e contextos cada ferramenta deve ser utilizada para maximizar sua eficiência e resultados
5.3.3 Exemplos práticos de aplicação das funcionalidades no dia a dia

5.4 Estrutura de Prompts

5.4.1 Elementos essenciais para a criação de um prompt
5.4.2 Exemplos práticos de prompts para GAIA Minuta e GAIA Assistente

Módulo 6 – Turmas recursais

6.1 Sessão de Julgamento I – Pauta e Pré-Sessão

6.1.1 Criação e gerenciamento das sessões de julgamento
6.1.2 Navegação no painel da sessão: abas, filtros, visualizações personalizadas
6.1.3 Revisão e destaque de processos

6.2 Sessão de Julgamento II – Confirmação e Pós-Sessão

6.2.1 Confirmação dos resultados
6.2.2 Lançamento dos eventos correlatos
6.2.3 Juntada das minutas

6.3 Dúvidas e Encerramento

6.3.1 Interação com os participantes
6.3.2 Eventuais complementações práticas

O novo paradigma da formação profissional.

Formação por competências.

Aprendizagem baseada em problemas.

Aprendizagem e produção de conhecimento entre pares.

Metodologias ativas.  

O formador como mediador da construção do conhecimento.

O planejamento de ensino no contexto da magistratura.

Objetivos de aprendizagem, conteúdos, metodologia e avaliação.

Treinamento prático para utilização do BNMP 3.0 no contexto do plantão judiciário.

Acesso e navegação no sistema.

Cadastro e emissão de documentos judiciais.

Expedição e cumprimento de alvarás de soltura e mandados de prisão.

Comunicação eletrônica com órgãos externos.

Boas práticas, validações e prevenção de erros operacionais.

MÓDULO 1:

• Navegação Básica

• Visualização do Processo

• Movimentações Processuais: Interação entre Gabinete e Secretaria 2G

• Intimações: Interação entre Gabinete e Secretaria 2G

MÓDULO 2:

• Visualização dos Localizadores

• Trabalho com localizadores

• Minutas da Sessão de Julgamento

MÓDULO 3:

• Telas de Cronograma das Sessões de Julgamento e Calendário das Sessões de Julgamento

• Expedição de pauta e aditamento

• Painel da Sessão de Julgamento

Evolução Histórica dos Direitos da Mulher no Brasil.
Convenções Internacionais.
Igualdade de Direitos entre Homens e Mulheres.
Questões de Gênero e suas Implicações na Violência contra a Mulher.
Perspectiva Jurídica da Violência Doméstica contra a Mulher e a Lei Maria da Penha
Intervenções com Homens que se Envolveram em Situação de Violência Doméstica: Grupos Reflexivos de Gênero como Ferramenta Legal para a Prevenção e o Combate à Violência Doméstica e Familiar contra a Mulher
Gestão de Conflitos como Alternativa à Violência.
Introdução à Comunicação Não Violenta.
Grupos Reflexivos de Gênero: Teoria e Prática.

• Módulo temático 1: "aspectos psicossociais e relacionamentos"

  • significado do trabalho

  • relações familiares e seus papéis ao longo da vida

  • adiamento de planos e resiliência

  • bem-estar pessoal e social

  • expectativas e temores

• Módulo temático 2: "saúde e qualidade de vida"
  • cuidados com a meia idade e a atividade física
  • saúde emocional e relacionamentos
  • saúde espiritual e transcendência
  • alimentação saudável
  • qualidade do sono na meia-idade
  • sexualidade na meia idade

• Módulo temático 3: "gestão financeira e previdência social"
  • economia prateada
  • finanças pessoais, planejamento e orçamento doméstico
  • previdência social e aspectos legais (mudanças legislativas, inclusive)
  • questões administrativas do aposentar-se

• Módulo temático 4: "lazer e tempo livre"
  • lazer, tempo livre e turismo
  • voluntariado
  • tecnologia, aposentadoria e as redes sociais

• Módulo temático 5: "pós-carreira"
  • tabus e preconceitos
  • ressignificação do trabalho
  • novas possibilidades
  • perspectivas na instituição
  • empreendedorismo
  • projeto de vida
  • dança

I - Primeiros socorros psicológicos e bem-estar emocional

. Reconhecimento de sinais de estresse, ansiedade e depressão.

· Técnicas de acolhimento e escuta ativa.

· Iniciativas voltadas ao bem-estar coletivo.

· Encaminhamento a profissionais especializados quando necessário.

II - Ergonomia e prevenção de acidentes

· Identificação de riscos em diferentes ambientes.

· Orientações sobre posturas corretas e ergonomia.

· Prevenção de quedas e outros acidentes comuns.

III - Riscos psicossociais do trabalho

· Principais riscos associados ao trabalho

· Importância da atuação preventiva e educativa

· Limitações e possibilidades da atuação do monitor.

O curso está organizado em módulos, contextualização inicial
sobre a pessoa surda, sua cultura, língua e identidade. Os módulos
são: alfabeto, saudação, número, pronome, advérbio de tempo e dia
da semana, verbos, calendário, advérbio, expressão facial, família,
clima, cores, material escolar, escola, verbos II, ambiente escola,
profissão, ambiente de trabalho e nome de lugar.

Difusão dos valores institucionais
Divulgação da visão da Administração
Comunicação institucional na atualidade – integrada, digital e multidirecional
Riscos e benefícios
Comunicação administrativa e clima organizacional
Diagnóstico de comunicação interna no PJRS
Estrutura, canais e fluxos de comunicação no PJRS
Eu faço o Judiciário gaúcho! + Eu, repórter! (atividade interativa)

Difusão dos valores institucionais
Divulgação da visão da Administração
Comunicação institucional na atualidade – integrada, digital e multidirecional
Riscos e benefícios
Comunicação administrativa e clima organizacional
Diagnóstico de comunicação interna no PJRS
Estrutura, canais e fluxos de comunicação no PJRS
Eu faço o Judiciário gaúcho! + Eu, repórter! (atividade interativa)

Difusão dos valores institucionais
Divulgação da visão da Administração
Comunicação institucional na atualidade – integrada, digital e multidirecional
Riscos e benefícios
Comunicação administrativa e clima organizacional
Diagnóstico de comunicação interna no PJRS
Estrutura, canais e fluxos de comunicação no PJRS
Eu faço o Judiciário gaúcho! + Eu, repórter! (atividade interativa)

• A Estrutura do voto nos recursos de apelação e agravo
  • O cenário recursal das ações bancárias
  • Análise dos pressupostos de admissibilidade recursal
  • A anatomia do voto
    • O relatório
    • A fundamentação
    • O dispositivo do acórdão
• Otimização com ferramentas digitais: eproc e GAIA Minuta
  • Otimizando o fluxo com as automações do eproc
  • Construindo um voto com modelos
  • Potencializando a análise com a GAIA Minuta
  • Análise comparativa e estratégia de uso

NOVA ARQUITETURA DA LIDERANÇA

GESTÃO DE PESSOAS NA ERA DIGITAL

LIDERANÇA TRANSFORMADORA E DESENVOLVIMENTO HUMANO

ASSÉDIO NO TRABALHO E GESTÃO DE PESSOAS

Gestão de pessoas. Gestão de processos. Gestão da informação.
Feedback e acompanhamento evolutivo.
Avaliação de desempenho e de estágio probatório.
Dados de produtividade. Fluxos das direções de foros.
Teletrabalho. Sistema eproc: automatizações e tramitação ágil.
Ferramentas de autoconhecimento e de equipe.
Organização da rotina de trabalho. Gestão remota. Autogestão.
Gestão do tempo. Orientações e estratégias.

Processo de ensino com vista ao desenvolvimento de competência.
Planejamento de ensino e a avaliação.
Oferta de atividades teóricas e práticas bem-conceituadas.
Aprimoramento do processo socializador do ato de ensinar.
Processo de ensino com vista ao desenvolvimento de competência docente.
Planejamento de ensino.
Avaliação.
Ferramentas virtuais de avaliação.
Proposta de ensino na sua área de conhecimento.

Prática docente.
Metodologias ativas no processo de ensino e aprendizagem.
Processo de avaliação formativa.
Estudo de meio.
Comunicação no processo docente.

1. Atualização jurídica. Prazos processuais. Fluxos dos processos. Cumprimento de processos. Triagem de processos. Minutas de despachos e sentenças. Sistema eproc. Ferramentas de trabalho. Gestão do trabalho. Produtividade. Serviços centralizados.

Planejamento estratégico ágil e moderno na prática.
Pensamento estratégico e mindset ágil. 
Decisões estratégicas.
Planejamento em situações do cotidiano.
Políticas nacionais do Poder Judiciário.
Métodos de avaliação e monitoramento.
Apresentação de Projetos.
Implementação da gestão ágil de projetos.

Fundamentos da comunicação e da oratória. Técnicas para gerar impacto e conexão com o público. Storytelling e construção do discurso. Autoconfiança, autenticidade e domínio emocional. Expressão verbal e não verbal: voz, gestos e postura. Adequação da mensagem ao público e leitura da plateia. Comunicação como ferramenta de influência e propósito. Práticas de expressão, gravação e feedbacK.

Fundamentos da comunicação e da oratória. Técnicas para gerar impacto e conexão com o público. Storytelling e construção do discurso. Autoconfiança, autenticidade e domínio emocional. Expressão verbal e não verbal: voz, gestos e postura. Adequação da mensagem ao público e leitura da plateia. Comunicação como ferramenta de influência e propósito. Práticas de expressão, gravação e feedbacK.

• Módulo 1: Atos Judiciais 

  • Conceito e classificação dos atos judiciais
  • Estrutura de despachos, decisões interlocutórias e sentenças
  • Requisitos e boas práticas na elaboração de minutas

• Módulo 2: Sistema e-proc 

  • Navegação e funcionalidades do e-proc
  • Automação e utilização de modelos no e-proc
  • Procedimentos para elaboração e edição de minutas no sistema

• Módulo 3: Teórico Cível 

  • Direito Civil.
  • Direito de Família.
  • Direito Processual Civil.

• Módulo 4: Prática Monitorada 
  • Elaboração de minutas sob supervisão
  • Correção e feedback
  • Discussão de casos práticos e desafios comuns
  • Exercícios de revisão e aprimoramento das minutas

1. Atualização jurídica. Prazos processuais. Fluxos dos processos. Cumprimento de processos. Triagem de processos. Minutas de despachos e sentenças. Sistema eproc. Ferramentas de trabalho. Gestão do trabalho. Produtividade. Serviços centralizados.

1-Apresentação das Ferramentas

1.1- Demonstração de Funcionamento da ATP com ação programada:

a) Especificação da regra e aplicabilidade

b) Gestão de Recursos (humano e temporal)

1.2- Detalhamento das Regras de Estruturação de ATP

a) Conceito

b) Comportamento de localizadores

c) Gatilho (tipos)

d) Filtros (tipos principais)

e) Ação Programada (detalhamento)

2- Sanitização da Unidade

2.1- Adequação de localizadores

a) Preparação para instalação das ATPs

b) Substituição de controles por outras ferramentas

3- Oficina de Fluxos Processuais Automatizáveis

3.1- Atividade Prática

a) Mapeamento de Gargalos Processuais

b) Identificação de Aplicabilidade de ATPs com uso de ação programada

4- Oficina de Prompts

4.1- Apresentação das ferramentas de Ias (Gaia)

4.2- Estruturação de Prompts

4.3- Atividade Prática

a) Seleção de processos para uso dos prompts

b) Validação e complementação dos prompts construídos

MÓDULO 1:

• Lógica de Distribuição 1G

• Revisão de autuação

• Visão do Advogado

MÓDULO 2:

• Movimentos Processuais

• Tipos de movimentos

• Implicações dos movimentos na situação processual

• Sequencialidade obrigatória

• Localizadores

• Localizadores de sistema / do órgão / fixos

• Histórico de localizadores

• Diferenças entre localizadores e movimentações (eventos)

MÓDULO 3:

• Introdução ao Conceito de Minutas

• Criação e Edição de Minutas

• Uso de Texto Padrão, Modelos e TAGs

1. Atualização jurídica. Prazos processuais. Fluxos dos processos. Cumprimento de processos. Triagem de processos. Minutas de despachos e sentenças. Sistema eproc. Ferramentas de trabalho. Gestão do trabalho. Produtividade. Serviços centralizados.

Questões da Prática docente.
Promoção da participação do aluno no desenvolvimento da aula expositiva.
Uso das metodologias ativas.
Avaliação formativa.
Critérios/indicadores.
Estudos do meio.
Aspectos da comunicação que apoiam o desenvolvimento do trabalho docente

Processo de ensino com vista ao desenvolvimento de competência. Planejamento de ensino e a avaliação. Oferta de atividades teóricas e práticas bem-conceituadas. Aprimoramento do processo socializador do ato de ensinar. Processo de ensino com vista ao desenvolvimento de competência docente. Planejamento de ensino. Avaliação. Ferramentas virtuais de avaliação. Proposta de ensino na sua área de conhecimento.

Fundamentos da comunicação e da oratória. Técnicas para gerar impacto e conexão com o público. Storytelling e construção do discurso. Autoconfiança, autenticidade e domínio emocional. Expressão verbal e não verbal: voz, gestos e postura. Adequação da mensagem ao público e leitura da plateia. Comunicação como ferramenta de influência e propósito. Práticas de expressão, gravação e feedbacK.

MÓDULO 1:

• Criação e alteração de minutas de decisões e despachos.

• Compreensão da lógica de utilização dos localizadores no gabinete.

• Interpretação e utilização adequada do Painel do Magistrado.

• Assinatura de documentos de forma segura e adequada no sistema.

MÓDULO 2:

• Visão Geral do Fluxo Delegado

• Perícias

- Comunicação institucional e comunicação não-violenta.

- Ferramentas de comunicação não-violenta.

- Transformações digitais de comunicação.

- Planejamento de comunicação.

- Introdução ao Direito Empresarial.

- Da Resolução da Sociedade em Relação a um Sócio.

- Noções básicas para análise contábil da situação da empresa.

- Contratos submetidos à mediação.

- Lei n. 11.101/2015.

- Princípios da Mediação Empresarial.

- Fluxo da Mediação Empresarial.

- Sistema de eixos.

- Mediação empresarial com ente público.

- Mediação Empresarial em Empresas Familiares.

Planejamento estratégico ágil e moderno na prática.
Pensamento estratégico e mindset ágil. 
Decisões estratégicas.
Planejamento em situações do cotidiano.
Políticas nacionais do Poder Judiciário.
Métodos de avaliação e monitoramento.
Apresentação de Projetos.
Implementação da gestão ágil de projetos.

Desenvolvimento Infantil.
Conceito de violência física, sexual, psicológica e institucional.
Funcionamento da memória.
Normatização do Depoimento Especial no RS e no Brasil.
Protocolo Brasileiro de Entrevista Forense (PBEF).
Oficina de entrevistas para aplicação do PBEF.

1. Estrutura de prompts.
2. Técnicas básicas: persona, tom e estilo, restrições, formato de saída e exemplos.
3. Técnicas avançadas: cadeia de pensamento, auto-consistência, decomposição consciente de contexto, ReAct, árvore de pensamento.

Introdução aos conceitos e estrutura do eproc.
Funcionalidades operacionais para advogados, servidores e usuários externos.
Gerenciamento de processos, partes, prazos, sigilos e eventos.
Procuradorias, autoridades e unidades externas.
Integrações com sistemas nacionais e tribunais superiores.
Processo de desenvolvimento e colaboração no eproc.
Fundamentos técnicos para customização e implantação.

Endividamento no Brasil

- Causas do Endividamento

- Classificação do Superendividamento.

- Noções sobre a Nova Lei do Superendividamento (Lei 14.181/2021)

-Definição do Superendividamento

- Mínimo Existencial

- Cartilha sobre o Tratamento do Superendividamento do Consumidor - CNJ

- Sessões no Superendividamento

- Fluxograma do Superendividamento nos Cejuscs

-Diferenças das sessões do superendividamento e sessões de mediação e conciliação judicial

- Formulário socioeconômico

- Modelo de termos das sessões online de superendividamento

-Experiências práticas online

-Simulações online de situações de Superendividamento

Conceitos, fundamentos e diferenças de Educação a Distância (EAD), Ensino Remoto e Ensino Híbrido. Estratégias para integrar o ensino presencial e a distância. Características e aplicações das modalidades síncronas e assíncronas na EAD. Ferramentas e tecnologias interativas para EAD. Metodologias ativas na EAD. Planejamento do ensino híbrido. Adaptação de conteúdos e metodologias presenciais para EAD.

PSICOLOGIA PARA LÍDERES

FEEDBACK COMO PRÁTICA DE GESTÃO

GESTÃO DE PROCESSOS

MEDIAÇÃO DE CONFLITOS NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL

1. TEMA 6 e TEMA 1234 do STF e o impacto das ações de medicamentos

1.1 Protocolo mínimo para ações de medicações

1.1.1 Documentos indispensáveis para propositura da ação

1.1.2 Negativa administrativa

1.2 Medicamentos incorporados e não incorporados no SUS

1.2.1 CONITEC

1.3 Bloqueio de valores

1.4 Atermamento no Juizado Fazendário

1.4.1 Ente público competente

1.5 Valor da causa (PMVG)

1.6 Decisões das Turmas Recursais e do Tribunal de Justiça

2. AÇÕES DE SAÚDE (ESPÉCIES) E VALOR DA CAUSA

2.1 SRT (Serviço de Residencial Terapêutico) / Residencial inclusivo

2.2 ILPI (Instituição de Longa Permanência para Idosos)

2.3 Internação compulsória

2.4 Home Care

2.5 Consultas

2.6 Cirurgia

3. SISTEMAS DA SECRETARIA ESTADUAL DE SAÚDE

3.1 AME

3.2 GERINT

3.3 GERCON

3.4 NOTAS TÉCNICAS - E-Natjus

4 ORIENTAÇÕES DA CGJ

4.1 Termos de cooperação firmado com o Estado do Rio Grande do Sul

4.2 Termo de cooperação firmado com o IPE Saúde

4.3. Protocolo das transferências hospitalares

4.4 Unidade externa

4.5 O cumprimento da tutela de urgência no eproc

Lei 14.133/21 - Contratações - Elaboração de DFD, ETP, TR e Mapa de Riscos - Planejamento da Contratação.

1. Atualização jurídica.
2. Prazos processuais.
3. Fluxos dos processos.
4. Cumprimento de processos.
5. Triagem de processos.
6. Elaboração de minutas de despachos e sentenças.
7. Exercícios práticos em processos reais.
8. Sistema eproc: atualizações das versões, ferramentas, modelos, preferências, relatórios, automatizações.
9. Ferramentas importantes para facilitar a rotina de trabalho (Planner, Teams, Text Blaze, Language Tool, entre outros).
10. Organização da rotina de trabalho: gestão remota, autogestão, flexibilidade e gestão do tempo.
11. Estratégias para aprimorar a produtividade na rotina de trabalho dos servidores.
12. Funcionamento dos serviços centralizados.

• Introdução sobre minutas no eproc2G

  • Campo das Minutas na tela do processo

  • Conceitos gerais (status, juntada, proprietário, disponibilização, código, versões)

• Criação de minutas

  • Tela de criação das minutas

    • Tipo de documento/modelo

    • Dados da minuta

    • Nível de sigilo da minuta

    • Agendamento

• Editor de minutas

  • Funcionamento básico

  • Ferramentas do editor

  • Salvamento de minutas

  • Versões anteriores

  • TAGs e Textos Padrão

• Status das minutas

• Juntada das minutas

  • Eventos de decisão (Tabelas Processuais Unificadas - CNJ)

  • Comunicação com o eproc1G

• Área de trabalho das minutas

  • Usando a tela de pesquisa

  • Funcionalidades de visualização

  • Filtros de rotina:

    • Para o trabalho diário

    • Para relatórios de controle

    • Para pesquisa da jurisprudência

  • Preferências

  • Informações no painel inicial

• Modelos de minuta

  • Criar modelos

  • Gestão dos modelos

  • Importando modelos

• Textos padrão

  • ​​​Criar textos padrão

  • Gestão dos textos padrão

Noções gerais sobre o eproc.
Cultura para o uso do sistema.
Processo de implantação do eproc.
Conceito do eproc nacional. 

-Método Comunica Simples.
-Conceitos e Aplicações.
-Definição dos Parâmetros de Simplificação.
-Diálogo.
-Feedback na Simplificação.
-Consolidação do Texto Final.

Panorama da Área Judiciária. 

Sistema Eproc. 

Configurações de Uso.
Visualização. 

Navegação. 

Movimentação. 

Eventos. 

Minutas.

Localizadores. 

Organização. 

Produtividade.

Sessão de Julgamento.

Introdução ao Design Thinking.
Planejamento e Roteirização de Oficinas.
Briefing e Organização.
Registros e Documentação.

Introdução ao Sistema eproc:

Visão geral das principais funcionalidades do sistema, com foco nas atividades das Turmas Recursais.

Módulo I - Procedimentos Pré-Sessão de Julgamento:

• Mapa da Sessão de Julgamento - Atividades da Secretaria e dos Gabinetes.
• Inclusão de processos em pauta, tanto de forma individual quanto em bloco.
• Criação e Disponibilização de minutas:
  • Métodos para disponibilização de processos aos outros magistrados da Sessão.
• Revisão de Processos da Pauta.
• Procedimentos para remoção de processos da pauta e movimentações necessárias.

Modulo II - Sessão de Julgamento

• Virtual e Presencial.

Módulo III - Procedimentos Pós-Sessão:

• Etapas para o encaminhamento dos processos para assinatura e finalização.
• Assinatura do Magistrado.
• Movimentação dos processos para a Secretaria, incluindo as especificações de localizador.
• Uso de filtros e relatórios para garantir que todos os processos sejam corretamente direcionados e concluídos.

Atualização jurídica.
Prazos processuais. 
Fluxos dos processos.
Cumprimento de processos. 
Triagem de processos.
Minutas de despachos e sentenças. 
Sistema eproc. 
Ferramentas de trabalho.
Gestão do trabalho. 
Produtividade. 
Serviços centralizados.

Difusão dos valores institucionais
Divulgação da visão da Administração
Comunicação institucional na atualidade – integrada, digital e multidirecional
Riscos e benefícios
Comunicação administrativa e clima organizacional
Diagnóstico de comunicação interna no PJRS
Estrutura, canais e fluxos de comunicação no PJRS
Eu faço o Judiciário gaúcho! + Eu, repórter! (atividade interativa)

Difusão dos valores institucionais
Divulgação da visão da Administração
Comunicação institucional na atualidade – integrada, digital e multidirecional
Riscos e benefícios
Comunicação administrativa e clima organizacional
Diagnóstico de comunicação interna no PJRS
Estrutura, canais e fluxos de comunicação no PJRS
Eu faço o Judiciário gaúcho! + Eu, repórter! (atividade interativa)

Planejamento estratégico ágil e moderno na prática.
Pensamento estratégico e mindset ágil. 
Decisões estratégicas.
Planejamento em situações do cotidiano.
Políticas nacionais do Poder Judiciário.
Métodos de avaliação e monitoramento.
Apresentação de Projetos.
Implementação da gestão ágil de projetos.

Panorama da Área Judiciária. 

Sistema Eproc. 

Configurações de Uso.

Visualização. 

Navegação. 

Movimentação. 

Eventos. 

Minutas.

Localizadores. 

Organização. 

Produtividade. 

Sessão de Julgamento.

- Estilo. 

- Forma. 

- Estrutura. 

- Coesão e voz. 

- Revisão.

1. Atualização jurídica.
2. Prazos processuais.
3. Fluxos dos processos.
4. Cumprimento de processos.
5. Triagem de processos.
6. Elaboração de minutas de despachos e sentenças.
7. Exercícios práticos em processos reais.
8. Sistema eproc: atualizações das versões, ferramentas, modelos, preferências, relatórios, automatizações.
9. Ferramentas importantes para facilitar a rotina de trabalho (Planner, Teams, Text Blaze, Language Tool, entre outros).
10. Organização da rotina de trabalho: gestão remota, autogestão, flexibilidade e gestão do tempo.
11. Estratégias para aprimorar a produtividade na rotina de trabalho dos servidores.
12. Funcionamento dos serviços centralizados.

Evolução Histórica dos Direitos da Mulher no Brasil. Convenções Internacionais. Igualdade de Direitos entre Homens e Mulheres. Questões de Gênero e suas Implicações na Violência contra a Mulher. Perspectiva Jurídica da Violência Doméstica contra a Mulher e a Lei Maria da Penha. Intervenções com Homens que se Envolveram em Situação de Violência Doméstica. Grupos Reflexivos de Gênero como Ferramenta Legal para a Prevenção e o Combate à Violência Doméstica e Familiar contra a Mulher. Gestão de Conflitos como Alternativa à Violência. Introdução à Comunicação Não Violenta. Grupos Reflexivos de Gênero: Teoria e Prática.

Difusão dos valores institucionais
Divulgação da visão da Administração
Comunicação institucional na atualidade – integrada, digital e multidirecional
Riscos e benefícios
Comunicação administrativa e clima organizacional
Diagnóstico de comunicação interna no PJRS
Estrutura, canais e fluxos de comunicação no PJRS
Eu faço o Judiciário gaúcho! + Eu, repórter! (atividade interativa)

Questões da Prática docente. Promoção da participação do aluno no desenvolvimento da aula expositiva. Uso das metodologias ativas. Avaliação formativa, critério/indicador. Estudos do meio. Aspectos da comunicação que apoiam o desenvolvimento do trabalho docente.

Atualização jurídica. Prazos processuais. 

Fluxos dos processos.

Cumprimento de processos. 

Triagem de processos.

Minutas de despachos e sentenças. 

Sistema eproc. 

Ferramentas de trabalho.

Gestão do trabalho. 

Produtividade. 

Serviços centralizados.

Difusão dos valores institucionais
Divulgação da visão da Administração
Comunicação institucional na atualidade – integrada, digital e multidirecional
Riscos e benefícios
Comunicação administrativa e clima organizacional
Diagnóstico de comunicação interna no PJRS
Estrutura, canais e fluxos de comunicação no PJRS
Eu faço o Judiciário gaúcho! + Eu, repórter! (atividade interativa)